——記工(gōng)業型物流運營事業部安全開就監管部主管蘇俊虎

    他(tā)，既是一名管理者，又是一名執行者；他(tā)既是大(dà)家(jiā)園的一員，又是一名安煙見甯的“守護者”。他(tā)從一名普普通(tōng)通(tōng)的安全路暗監管員做起，多年以來，埋頭苦幹，勤奮細心，注重學習，努力向上，勇于奉獻,劇們逐漸成長(cháng)為(wèi)企業的一名優秀的部門主管, 晝夜保護着企業媽有的八方安甯。

    他(tā)是誰？

    他(tā讀公)就是用一腔熱血護衛家(jiā)園更安甯的工(gōng)業型物流運營睡低事業部安全監管部主管蘇俊虎。

圖 工(gōng)業型物流運營事業部安全監管部主管蘇俊虎工(gōng)作近照

    習請一、愛崗敬業 科(kē)學管理

    他(鐘音tā)是2011年應聘進入公司的，6年來，正是憑借着兢兢業業、一絲不(化歌bù)苟、紮紮實實、敢抓敢管、知難而進的工(gōng)作作風有靜，他(tā)獲得(de)了公司上下的認可。

    作為(wèi)安全店的監管部主管，他(tā)在部門内堅持實施半軍事化管美唱理。他(tā)每天帶領員工(gōng)在交接班前進行一小(xi玩要ǎo)時(shí)的軍事化訓練，學習各種擒拿(ná)格鬥技關的術，講述方方面面知識，循序漸進提升大(dà)家(jiā)的習動業務水平，增強團隊凝聚力。在日常工(gōng)作中，他(tā)在貨物、人員如這、車(chē)輛的進出管理，場站内行駛車(chē)輛的車(草從chē)速管理、行駛路線、停放等方面都建立了完善的工(g書鐘ōng)作制度。為(wèi)了強化制度落實，他(tā)提出“安監購木工(gōng)作事無大(dà)小(xiǎo)、工(gōng)作規範度西還無長(cháng)短(duǎn)”的工(gōng)作原則，堅持可物一個‘嚴’字，體現一個‘細’字。對于安監工學答(gōng)作中從常規值班記錄到票據交接核對，從進出人、物登記到車(chē影是)輛運行速度等每一個細小(xiǎo)環節，他(tā)都以嚴密、上筆規範的程序進行監督管理，進一步增大(dà)北海場站貨物的安全系數，同時(shí)建立各種電子(zǐ)檔案嗎但，嚴格按規定備案保管，确保了隊伍管理的規範化和制度化。

     二、不(bù少年)懼艱辛 勇往直前

    2016年7月，企請物業着手啟動境外購--洋貨碼頭項目建設，但要進行建設，工(gō動輛ng)地上卻遇到了很多棘手的事情。為(wèi)了保障項目如(rú)期開票讀(kāi)工(gōng)，他(tā)在人商電員緊缺的情況下親自帶隊，合理調配人員，進行了為近區(wèi)期兩個月24小(xiǎo)時(s城子hí)不(bù)間斷巡邏，期間處理了很多大(dà)化得大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的幹擾因素，最終保障了工廠師(gōng)程建設的順利進行。

2016年9月，企業的銅闆發運業務驟然加大(dà)謝物，但因箱源保障有些困難，市場部門提出在一周時(shí)間内要在場哥如站露天上站堆存價值一億多元的銅闆。他(tā)第一時(s銀白hí)間接到工(gōng)作指令後，沒講任何條件，直面困難想靜城辦法。他(tā)本着重心下移、措施前移的原則進行全面安自輛排部署，旨在全力保障貨物安全。他(tā)實施24小(xiǎo)也綠時(shí)輪流值班制度，部門人員全部加班，同時(shí)增設專門的值班點，計有重點進行盯控。在此期間，他(tā)從未晚上十點以前回過家(ji放影ā)，不(bù)管多辛苦，他(tā)始終任勞任怨，隻為(wèi)貨物安全愛服。

    他(tā)就是這樣一個喝影人，沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼驚天動地，平凡之中見作風，店煙關鍵時(shí)刻站得(de)出，披肝瀝膽，盡心盡力，努力盡心什妹盡責，做一個對企業有價值的人。