--記工(gōng)業事業部場站管理部集裝箱作業班班長(chán水議g)楊海斌
工(gōng)業型物流運營事業部（下稱工(gōng)業事開算業部）是方略陸港集團規模最大(dà)的事業部,主要承擔習時集團散貨與集裝箱貨品的發運與到重業務。在此房小業務中，集裝箱闆塊業務是最為(wèi)主要的分冷闆塊并呈現快速增長(cháng)的态勢。為現內(wèi)了做好(hǎo)此項業務，在場站作業環體跳節，該事業部所屬場站管理部專門設立了集裝箱作業班來承擔這一任務艱巨、責器我任重大(dà)、作業繁忙的工(gōng)作。而擔當睡煙班長(cháng)的就是他(tā)。
他(tā)從2011年進入方略，5年來一直直綠化面站台專心緻志從事這一工(gōng)作不(bù)動搖，一直執着地耕耘的聽着這片支撐企業發展的大(dà)地，沒有後悔，隻有熱愛；沒有上麗停步，隻有前行；沒有很好(hǎo)，隻有更好(hǎo)。他(tā)率先垂範、吃還歌苦耐勞、以企為(wèi)家(jiā)、盡亮身心竭力，隻為(wèi)用辛勤汗水、通(tōng)過不區唱(bù)懈的努力讓集裝箱作業順暢、安全、高效，讓客戶滿開問意，讓鐵路滿意,讓企業業績增長(cháng)火頻。苦盡甘來，辛勤的付出，創造了輝煌的業績，赢得(de)了集團的高度認可：森機他(tā)于2012年獲得(de)了方略優秀個人榮譽稱号之後，會銀又于2015年獲得(de)了方略優秀個人和優秀討厭團隊獎。
他(tā)是誰？
他(tā)就是工(gōng)業事業部場站管理部集裝箱作業班班長(cháng)楊海斌。
圖 工(gōng)業事業部場站管理部集裝箱作業班班長(cháng)楊海斌市校近照
一、基礎入手，夯實根基，确保運營步入正軌
他(tā)到集裝箱作業班擔任班長(cháng)是在2011年4月，當農問時(shí)企業剛剛接手目前這個場站，此場站與原場站相比不(bù)僅森雨作業面大(dà)了很多，而且作業量、作業難度也大(dà)了很多，誰要挑起算草這副擔子(zǐ)，那可着實不(bù)易。當時(shí)，企業行暗領導班子(zǐ)進行了慎重研究，最終考察之後覺得(de)是楊海斌最合适，因土但為(wèi)他(tā)能吃苦、執行力強、辦法多。後來，當總藍刀裁當衆宣布由楊海濱擔任集裝箱作業班長(cháng)之職時(shí)朋費，曾當過兵的他(tā)微微一笑，二話沒說(shuō)就欣然舊又挑起了這副重擔。他(tā)在很短(duǎn)的時(shí亮場)間内重新調配了人員配備、明确了職責分工(gōng)開妹、工(gōng)作标準，梳理了流程、記錄，完善了相這樂關規章制度。在此基礎上，他(tā)還加強自身業務的學習與花什團隊成員的培訓，注重團隊的日常管理。經過半年不厭左右的團隊建設和人員、制度實施的磨合，集裝箱作業班的運營基礎得體短(de)以全面建立，機制得(de)以确立，工(gōn看購g)作中的問題與不(bù)足越來越少，各項工不友(gōng)作步入了穩定的軌道，工(gōng)讀我作的局面也順利展開(kāi)。
二、科(kē)學調度，悉心安排，确保作業優質高效
集裝箱作業，基本上是個全天候的室外工(gō票玩ng)作，為(wèi)此需要經常提前作出周密的安排部署，比如(rú)發運厭通前要進行選箱、修箱、擺箱、裝箱、封箱驗箱等謀劃和布局，再比如(rú)遇到也男惡劣天氣、照明不(bù)良等因素影響作業時(shí)要能積極應對等錢外等；還有集裝箱作業，又是個涉及箱、貨、場地、如熱機具、人力等生産資(zī)源有機結合的工(gōng)作，需要合妹樹理的調配，比如(rú)在裝車(chē)時(shí)因箱子(zǐ)喝遠與貨位不(bù)能對應就需要正面吊吊箱或用集筆用卡車(chē)倒箱；集裝箱作業，還是一個水水經常處于多點作業的情形，需要嚴加注意防範安全生産事故。由此可以讀也我們(men)看出集裝箱現場作業的複雜多變性與安全生産形勢的嚴峻性。楊聽分海斌作為(wèi)班長(cháng)深知這一點，為(wèi)秒愛此他(tā)每天不(bù)知道要在現場跑多少遍，叮囑下屬多林暗少遍，他(tā)努力讓自己和下屬做到對現場一清二楚、對作業調度做到說女胸有成竹，對完成任務不(bù)差分毫。為(wèi)了做到生産安全，他(t厭答ā)在每日班前和每次作業前都召開(kāi)會(huì姐湖)議既布置任務也強調安全；在作業中，他(tā)随時(shí)林件加強盯控，嚴控标準，既确保作業效率也注重安全。尤其是今年元旦空化前後，霧霾嚴重，為(wèi)了确保作業安全，隻要有作業，窗能他(tā)都盯控在場，家(jiā)裡雖然離單位分房很近，也難得(de)回去一趟。正是由于他(tā)的認真負責、勤奮努力，一年來，務她他(tā)帶領班組上下很好(hǎo)地完成了組織賦予大要的使命，集裝箱作業不(bù)論是單月還是總量都實現了曆史性理得突破。他(tā)用成績向組織交了一份滿意的答(dá)卷。有筆
楊海斌，他(tā)就是這樣一個基層管理者，他(tā)心系企業，不(bù)講索取請舊，隻講奉獻；不(bù)講個人，隻為(wèi)集體，他飛相(tā)把滿腔熱情投入到集團的集裝箱作業活動中。他(tā)不(bù家空)僅帶了好(hǎo)頭，充分發揮出一個黨鐵呢員領導幹部的先鋒模範作用，而且還團結下屬，充分調動間員全班員工(gōng)的積極性，在努力完成班組了妹任務的同時(shí)還積極建設一個文明和諧的班組，助好學力企業精神文明建設。
楊海斌，一個好(hǎo)班長(cháng)要農，一個我們(men)學習的好(hǎo)榜樣！
