一年之計在于春。春節剛過，2月15日上午，方略陸港集團就在方略保稅物流中心五樓會(huì)議室隆重舉行了2017年經濟工(gōng)作會(huì)議，對一年的工(gōng)作作出具體安排部署。集團全體人員參加了會(huì)議，集團督查審計部部長(cháng)衛跟上主持了會(huì)議。

 

 

圖1：方略陸港集團2017年經濟工(gōng)作會(huì)議隆重召開(kāi)

 

 

圖2：方略陸港集團後備幹部楊棟在做述職

 

 

圖3：方略陸港集團董事長(cháng)李海瑕在會(huì)上做重要講話

 

 

圖4：與會(huì)人員認真聽取李海瑕董事長(cháng)做重要講話

 

  會(huì)上，六大(自友dà)事業部總裁首先逐一向大(dà)會(huì)陳述了2017年的詳細工(gōng)作安排,并表示要帶領本事業部人員團結一心，加緊工(gōng)作，務必在年底交上一份滿意答(dá)卷；随後，衛跟上部長(cháng)宣讀了《關于國際貿易運營事業部更名的通(tōng)知》、《關于印發後備幹部選定标準及結果的通(tōng)知》、《關于杜華明、盧玉等人員職務任免的通(tōng)知》等三個重要文件，解讀了集團新時(shí)期關于組織與人事實施重大(dà)調整、關于後備幹部培養的背景與重大(dà)意義；接下來各位後備幹部分别做了述職報告，為(wèi)大(dà)家(jiā)努力争做後備幹部北姐、随時(shí)服務企業提供了标杆。最後，董事長(cháng)李海瑕做了重要講話。如亮

  在講話中，李海瑕董事長(cháng)明确指出，去年以來，集團為(wèi)了适應外部世界經濟和中國經濟的重大(dà)變化，持續不(bù)斷地進行了一系列重大(dà)戰略調整和組織變革，目的就是為(wèi)了接軌市場，完善自身，應對變化，進而謀求更穩健長(cháng)遠的發展。剛才所聽到得(de)集團後備幹部選拔标準及選定人員名單，這就是集團調整的重要體現，目的是保障集團的飛速發展對人才的需求；目的是通(tōng)過他(tā)們上劇(men)引領所有員工(gōng)要緊跟形勢，先知先覺，用心工(gōng)作，注重修煉，吃苦耐勞，強化執行，積極應變，使自己成為(wèi)集團最需要的有價值的人。還有，我們(men)将國際貿易運營事業部更名為(wèi)醫療設備運營事業部，辦公地點設在北京，并配備精兵強，在海外設立了多個工(gōng)作組，以及2017年我們(men)将重點建設健康醫療小(xiǎo)鎮項目以及全球醫療設備保稅展示區、加工(g用很ōng)貿易示範區，等等，這也是我們(men)的重大(dà)戰略調整。方略曆經十年的發展，基礎很好(hǎo)，優勢明顯，格局合理，目标清晰，2017年将是集團全面發力、取得(de)重大(dà)成效的一年，也是需要我們(men)全員好(hǎo)好(hǎo)奮力拼搏的一年。外部形勢很好(hǎo)，發展機會(huì)很多，為(wèi)此我們(men)一定要抓住有利機會(huì)，主動迎接挑戰，主動融入發展大(dà)潮，要進一步加強優勢資(zī)源整合，嫁接資(zī)本市場畫著，要提煉自身将優勢轉化為(wèi)生産力的能力，要廣泛開(kāi)展外部戰略合作，要保持定力，心無旁骛，真抓實幹，讓企業由2.0版上升到3.0版。“實力決定一切”、“付出總有回報”，希望大(dà)家(jiā)新的一年鼓足幹勁，振奮精神，緊密團結在集團領導班子(zǐ)周圍，堅定既定決策技知不(bù)動搖，摞起袖子(zǐ)加油幹，咬緊牙關往前闖，為(wèi)全面完成集團的年度目标任務而共同奮鬥。