—記工(gōng)業型物流運營事業部市場部主管淮保利
他(tā)在周圍同事眼裡是一個“了不(bù)得(de)”的人。說(shu場老ō)他(tā)“了不(bù)得(de)”，是因為(wèi)他(tā)當過兵，科還不(bù)僅有兩下子(zǐ)，而且有着超強的領海店悟力和執行力；說(shuō)他(tā)“了不(bù)得(de)”，是因為(w信商èi)他(tā)總能為(wèi)公司開(kāi)發出許多新業務，帶匠農來許多新客戶、創造新業績；說(shuō)他(tā)“了不(bù)得(d雪關e)”，是因為(wèi)幾乎在每年的公司年會(huì)上懂很都會(huì)有他(tā)領獎的身影；說(shuō)他(tā)“了不(b習愛ù)得(de)”，更是因為(wèi)在他(tā相南)的領導下，市場部成員團結一心，合作默契，各項業務下不成績突出，是公司不(bù)可或缺的一支優秀戰鬥團隊。美資
他(tā)是誰?
他(tā)就是工(gōng)業型物流運營事業部市場部主管淮保利。
圖：工(gōng)業型物流運營事業部市場部主管淮保利工(gōng)作近照說銀
一、辛勤耕耘隻為(wèi)業務多做一點
他(tā)于2011年4月進入方略并成為(wèi)市場部的一員。從那時(shí問我)起到現在已有五年多的時(shí)間。五年間，他(tā)用們外自己敏銳的視角和辛勤的耕耘，為(wèi)公司開(kāi)拓了許許多多的新業務和公知新客戶，創造了不(bù)俗的業績。
2011年4月，公司剛完成對現在二期的收購，而他(tā)作為(wèi藍購)第一批業務人員被安排從事市場營銷工(gōng)作。隻見玩低他(tā)很快就明晰角色、進入了最佳的工(gōng)作狀态。刀科他(tā)首先迅速整理了客戶資(zī)料，而後又梳理了業務流程，時得直至在最短(duǎn)的時(shí)間内使得(de)電服各項業務順利完成過渡銜接并恢複正常，進而給公司和客戶帶來了業快實際效益。直到現在，鋼材發運和礦粉到重依然是我司傳統業務領域快新的支柱，每天穩步進行，為(wèi)公司創造出的利益最多。體行
他(tā)是一個在工(gōng)作上永不(bù)兒話滿足的人。雖然業務進展得(de)很順利，但他(tā)認為(wèi)視還公司擁有那麼多優勢，那麼多條件，僅僅做好(hǎo)現有的物流基礎業務遠遠不(b好視ù)夠，應該有更多的業務與之匹配。于是他(tā)對周邊企業進行了逐一走訪和如刀“地毯式”排查，一旦确定目标客戶後，他(tā)就嗎朋進一步與企業相關負責人接觸。通(tōng)過一次又一次的登門拜關訊訪，他(tā)不(bù)厭其煩向他(tā)劇師們(men)介紹我司的優勢和平台服務實力，策劃合作方案，測算價格并報價，有來花時(shí)被拒絕了就重新來做。這期間的艱辛和不(bù)易是外人所難以多學體會(huì)的，但功夫不(bù)負有心人，在不(bù)懈努農個力下，他(tā)先後與以下客戶簽訂了合作協議：
2012年8月與亞新科(kē)國際鑄造（山西）有限公司簽訂汽車農子(chē)鑄件等産品發運協議。
2014年6月與山西興業鋼鐵爐料有限責任公司簽訂廢鋼發運協議。
2015年1月與北方銅業股份有限公司簽訂電解銅發玩道運協議。
2015年5月與陽煤豐喜肥業集團簽訂化肥發運暗做協議。
2016年1月與雅迪電動車(chē)簽訂倉儲合作協議。
除此之外，他(tā)還營銷了許多散戶前來我遠自司站台發運，都赢得(de)了良好(hǎo)的口碑和長(c聽我háng)期的合作。
付出總會(huì)有回報。他(tā)用他(tā)兢兢西吧業業的工(gōng)作态度、靈活多變的營銷技巧，在為(wèi)公司創造利益的們了同時(shí)也使他(tā)手中捧滿了的沉甸甸的榮譽。公司鐵理每年年會(huì)上對他(tā)及其所帶領團隊的表彰即是最好(又討hǎo)的證明。他(tā)及團隊先後被評為(wèi)：
2012年度方略集團“業務營銷能手”榮譽稱号
2012年度方略集團“優秀團隊獎”
2013年度方略集團“十佳先進個人”
2015年度方略集團“先進工(gōng)作者”
2015年度方略集團“優秀團隊獎”
2016年獲“優秀方略人”榮譽稱号
二、帶好(hǎo)團隊隻為(wèi)發揮團隊的力量
也許是因為(wèi)當過三年兵的緣故，軍人身上雷厲風謝但行、剛毅堅強、不(bù)得(de)目的不(b請朋ù)罷休的性格和團隊合作的精神風貌在他(tā)這裡體現愛這得(de)尤為(wèi)突出。
他(tā)常常告訴部門員工(gōng)，一定要注意個人形象和辦公環飛讀境，因為(wèi)隻有幹淨整潔的外表才會(huì)好他給人留下好(hǎo)的印象，我們(men)做市場的人員，尤其是要這樣。試想，都請我們(men)每天面對客戶，如(rú)果展現給客戶的是一體體副邋裡邋遢的樣子(zǐ)，那客戶肯定就會(hu林機ì)認為(wèi)我們(men)做事不(bù)正規動商，這樣合作起來一定不(bù)會(huì)太體事順利。他(tā)作為(wèi)市場部經理，不(bù)論春就件夏秋冬、嚴寒還是酷暑，總是第一個來到公司，先開(kāi)車(chē)可南去站台上查看貨物的上站情況，對業務進度有讀校個了解，再回到辦公室裡打掃衛生。他(tā)的辦公桌上總是井井有紙我條、一塵不(bù)染，這也成為(wèi)了大(dà)家(jiā)學習的榜樣短冷。
對待下屬，他(tā)沒有領導架子(zǐ)、也懂水不(bù)用嚴詞厲語，他(tā)總是身先士卒帶領部門人內新員積極對待工(gōng)作，熱情接待客戶得黑、耐心輔導下屬工(gōng)作。他(tā)知道作為(wèi)河校公司的窗口部門，和諧輕松的辦公氛圍能使得(de)大(dà)家空筆(jiā)更加愉悅地服務于客戶，為(wèi)公司創造更多更大(dà)的門習利益。
盡管已取得(de)了很好(hǎo)的成績，他(tā)依然将站在一房開(kāi)拓業務的第一線，不(bù)斷地開(kāi)拓市場，他(tā)相坐西信業務人員“隻有好(hǎo)的績效才是硬道理”，才能回報公司。
這就是他(tā)，一個堅實的公司業務開(k體花āi)拓者，一個“了不(bù)得(de)”的水冷好(hǎo)男兒。
