—記方略集團網絡科(kē)技運營事業部副總裁李剛

在方略集團有這麼一個人，男，1976年出生，1999吧務年7月大(dà)學畢業，2012年5月應聘進入方略集物吃團。從那時(shí)算起，他(tā)進入集團隻有四年能們多的時(shí)間，但是幾乎每年他(tā)都得(de土門)到提升并委以重任；他(tā)不(bù)僅在技術領域出類拔萃，而且在營討讀銷領域也業績不(bù)菲。他(tā)一貫遠月為(wèi)人低(dī)調、不(bù)愛張揚、不(bù)多言談，但是做起服暗事來，則知難而上、勇往直前；敢想敢幹、開(kāi)拓創新；雷厲風行是公、率先垂範；重視人才，團隊緻勝。這些年來，他(tā)始終都是企業那塊最需坐國要的“磚”，總是放在企業最需要的地方，為學務(wèi)企業的高樓大(dà)廈的建設發揮着關鍵作用。現腦關如(rú)今，剛強的他(tā)正帶領着他(tā)的員用團隊在快消品的線下銷售領域朝着新的目标奮進。

他(tā)是誰？

他(tā)就是方略集團網絡科(kē)技運營事業部副電吃總裁——李剛。

一、到企業最需要的科(kē)技前沿去

李剛是于2012年5月進入公司網絡信息中心。進入公司前喝跳曾在中國移動通(tōng)信第七研究所所屬一家(jiā)通(tōng)相姐信設備制造公司從事技術方面的工(gōng)作，長(cháng)期的工(gō服拍ng)作實踐使其在計算機軟硬件建設與維護方面積累明冷了豐富的處置經驗和綜合優勢。

李剛進入公司的2012年5月，是我們(men)企業自2011年4年那月底在侯馬市合歡街(jiē)東側開(kāi)始實行說施異地改擴建項目的第1個年頭剛結束、第二個年頭開(k通車āi)始的時(shí)候。當時(shí)，企業一、二期同時(shí)運還拿營，二期則是建設與運營同行。建設與運營并舉，對于很去網絡信息中心而言，則意味着在軟硬件建設與維護飛報方面的任務都十分繁重。比如(rú)：保稅物流綜合信息平台上線運行剛剛半年，紙月存在問題還不(bù)少，優化完善仍需推進；OA系統研發剛剛啟動，需要盡快部署安中路排；原有的網絡信息傳輸、監控設施需要更新、維護、輛事擴容升級，新的設施需要設計建設等等。面對這些任務，企頻場業原有的人才數量與結構就顯得(de)極不(bù)相為家稱，必須盡快補充到位。他(tā)就是在這樣的大(dà)背景內音下，帶着對新工(gōng)作的無限憧憬進入公司的。

進入公司後，他(tā)主要被分配到軟件方火可面接續上述的工(gōng)作。由于有入職之前的一些積澱，因而入職水錢後，他(tā)很快便進入了角色，打開(kāi)了局面，同時(shí)，加上他慢為(tā)的好(hǎo)學奮進以及同事之間的密切合作，因而工(gōng)作的成效從拍也日益明顯。

2013年10月，他(tā)因業績突出被公司委以網絡信息中心主管物靜的重任，全面主持網絡信息中心的工(gōng)作。在此崗位上，綠件适逢公司決定在經營上向快消品電商領域進軍，于是他(tā)唱報在繼續做好(hǎo)原有部門各項工(gōng)作的同時(shí)兵愛，将注意力重點放在服務快消品o2o模式營銷的方向上來。他(tā)帶領他(暗們tā)的團隊，瞄準科(kē)技前沿積極進行研發設計，努力攻放喝克前行路上的一個個新的課題甚至難題。經過不(bù)跳技知多少個日日夜夜的研究探索以及與外部對接，2013年10月，由他(tā鐵問)牽頭負責的“方略保稅進口商城”淘寶店鋪成功上線運營。國綠之後，他(tā)又與時(shí)俱進啟動設自爸立公衆号工(gōng)作。2013年11月20日，他(tā)主錢動持開(kāi)通(tōng)了公司微信公衆平台，讓公司形象第一次以微信司志公衆号方式與社會(huì)見面。

記得(de)在籌備“方略保稅進口商城”電商平錯分台期間，當時(shí)時(shí)間緊、任務重，人手少、經驗缺，對秒照此，他(tā)毫不(bù)畏懼、迎難而上。金金他(tā)想方設法聯系到業内相關專業人員進行請教咨詢，同時器錢(shí)積極參加外部電子(zǐ)商務知票問識培訓，組織開(kāi)展内部電子(zǐ)商務知識培訓，共同研讨拟煙白訂方略電子(zǐ)商務平台建設方案。在網上店面裝修方面，他(tā)克服了沒唱商有網頁美工(gōng)設計人員的困難，自己組個銀織部門人員自學産品攝影及網頁美化知識并嘗試設計，最終船爸成功設計出自己的店鋪裝修風格；在進口商品采慢也購方面，他(tā)積極貫徹實施“無農藥殘留技呢、非轉基因、健康品質、樂享生活”的經營理念，帶領團隊采購人員跨過中間多個環間多節，直接與全球廠商對接，嚴格甄選并進口商品，認真接受海關藍雪、出入境檢驗檢疫部門的查驗監管，然後開(kāi)展保稅存儲或在履行完線來清關放行手續後上架銷售，從而讓國内消費者盡情享受優質放心的境外産品的土友服務。

二、到企業最需要的快消品前沿去

2014年12月，公司為(wèi)進一步做大(dà)境外購産她光業，決定設立山西金(jīn)蓮花(huā)進出口貿易公司。基于他(高女tā)前期在此方面的出色表現，通(tōng物作)過競聘，他(tā)很順利地受聘擔任副總經理機視并主持全面工(gōng)作。公司成立伊始，雖然不(bù)是在白章作紙上作畫(huà)——從無到有，但是說(sh木區uō)是從零開(kāi)始還是基本準确的。他(tā)首先優選團隊急需的廠雪人員，然後進行制度流程方面的培訓，随後又馬不(bù)停蹄地帶領團隊成員區現外出考察學習，積極探究境外購商品進口的路徑與模式。他(tā)和飛要他(tā)的團隊主動出擊，邊學邊幹，不(bù)恥下問，最終在各部門的歌上通(tōng)力協作下，在侯馬海關、出入境檢驗檢疫等職能部門自會的有力指導下，在很短(duǎn)的時(shí)間内便成功簽訂了紅酒、橄榄油、進票還口飲料等采購合同及澳大(dà)利亞郵編紅酒代理協議，邁出了業務開(kā拍玩i)展的關鍵一步，也從中培養了一支專業過硬的國際少近采購隊伍。

2015年12月，因服從集團拓展大(dà)宗與快消品互聯網金(jīn國我)融業務的需要，他(tā)被調整擔任網絡科(kē)技運營事業部靜相副總裁，專門負責此項工(gōng)作。他(tā)一上任，就我動帶領所屬人員與平安銀行等金(jīn)融機構積極對接倉單會費質押融資(zī)業務所涉及的新型智能化遠端庫存監管系統的設計建設、與其地路他(tā)金(jīn)融機構對接供應鍊金(j報她īn)融産品開(kāi)發等事宜，取得(de)了積極成票看效。

2016年4月至今，在集團加快拓展進口快消品線下銷售、大(dà)力姐看建設中西部消費品批發集散基地的形勢下，他(tā)又臨時(shí)文書承擔起國家(jiā)西部等地線下市場開(k煙美āi)拓的新任務。接到任務後，他(tā)多次赴西安等地進行實地們又市場摸排。在充分掌握了相關行業的商品結構、市場價格、運作方式和業務政女司策的基礎上，他(tā)親自帶領業務人員多次拜訪客民美戶，進行政策宣導與業務接洽，最終與西安市人人樂超市業匠有限公司和陝西天合四方商貿有限公司達成了商品入駐業務合作意向，為(愛要wèi)集團商品向省外市場、向西部市場拓展邁出了堅實的一步。目前相弟下關業務正在有條不(bù)紊向前推進。

這就是李剛，方略發展最需要的那塊“磚”，哪裡最需要從子，哪裡就是他(tā)的所在。他(tā)從不(bù志雜)叫苦，不(bù)講條件，隻要工(gōng老兵)作需要，他(tā)就會(huì)接收組唱也織安排出現在最需要的地方。可以說(shuō)，會房李剛，就是我們(men)企業發展的開(kāi跳技)路先鋒，是我們(men)發展的中流砥柱。随着員放集團“三大(dà)目标”實施的迅猛推進，集團肯定需要更多的象李剛這樣高多的人，希望我們(men)大(dà)家(jiā腦草)都能向他(tā)學習，注重自我培養修煉街內，主動融入企業發展，使自己早日成為(wèi)企業最需要的那塊“磚”，為(wèi少音)企業發展散發耀眼的光輝！