一、指導思想和發展目标
中小(xiǎo)流對快通(tōng)企業是流通(tōng)業的主體,約占藍靜全國流通(tōng)企業總數的99%以上,實現的銷售額約占全社拍線會(huì)消費品零售總額的90%以上,并提供了大(dà)量就業機會(huì)術他。近年來,随着國有經濟布局調整步伐加快,中小事上(xiǎo)流通(tōng)企業在促進國民經濟穩不了定增長(cháng)、拉動民間投資(zī)文北、方便群衆生活、緩解就業壓力、促進市場繁榮、保持社會(huì)穩定等方面明近發揮着越來越重要的作用。但是,長(cháng)期以能女來,中小(xiǎo)流通(tōng)企業缺乏必音請要的政策支持和引導,在發展中存在許多困難和問題,制約了其健來跳康發展。
指導思想:以“三個代表店冷”重要思想為(wèi)指導,全面貫徹黨的十六大(dà)、十六屆三藍黃中全會(huì)和國務院召開(kāi)的全作樂國流通(tōng)工(gōng)作會(huì)議精神,樹立科呢房(kē)學發展觀,促進大(dà)、中、小如司(xiǎo)型流通(tōng)企業的協調發展,充分發揮中小(xiǎo)流通(的嗎tōng)企業在增加就業、解決“三農”問題、促進國民資來經濟持續協調發展等方面的重要作用,積極推進中小(xi草做ǎo)流通(tōng)企業改革,推動中小(x謝錢iǎo)流通(tōng)企業運用信息技術和現代營銷技個那術,大(dà)力發展現代流通(tōng)方式,不(bù)斷提高經營管子都理和現代化水平,加大(dà)扶持力度,采取有力措施切實解決制約低書中小(xiǎo)流通(tōng)企業發展的主要問題,改不呢善經營環境,促進中小(xiǎo)流通(tōng)企業健康發展。答服
發展目服金标:到2010年,中型流通(tōng)企業基本建立現代企還分業制度,小(xiǎo)型流通(tōng)企業健全經營管理制度來長,經營行為(wèi)更加規範,經營管理水平顯著提高,抵抗風險的能力明顯增強,流外些通(tōng)基礎設施和應用現代信息技術水平顯大冷著改善。中小(xiǎo)流通(tōng)企業的數量進一步增熱外加。中小(xiǎo)流通(tōng)企業銷售收入年均增長(cháng西員)速度争取達到9%,适當快于國民經濟的增長(cháng)速度,培育一批年報中小(xiǎo)企業的知名品牌。按照各相關行業标準,實現美筆規範經營。吸納就業人員的能力進一步增強,新增就業人數位居各行錯這業前列。
二、深化改革,增強中小(xiǎo)熱都流通(tōng)企業活力
各級商務主管部門要結合當地實際家們情況,深化中小(xiǎo)國有流通(tōng)企業到間改革,進一步增強企業活力。推進企業産權制度裡什改革,建立歸屬清晰、權責明确、保護嚴格、流轉順暢的現代産權制度。引頻服導企業采取聯合、收購、兼并、租賃、承包經營、出售等多種形式長通進行産權制度和經營機制改革,加快國有中小(xi裡房ǎo)流通(tōng)企業改制。在中型流通(tōng術見)企業中大(dà)力推行股份制改革,鼓勵和支持民間資(zī)本、外資(zī)等習對非公有資(zī)本參與國有中小(xiǎo)流通(tōng)企業改革,實現投資(計坐zī)主體多元化。大(dà)力發展國有資(zī厭上)本、集體資(zī)本和非公有資(zī)本參股的混合所有制中小(xiǎ這少o)流通(tōng)企業。
推動中型流通(tōng)現兵企業深化企業制度改革,健全企業法人治理結構,按銀日照現代企業制度要求,轉換經營機制,完善企業經營、用工(g章對ōng)、人事和收入分配等制度,調動企業職工(gōng)的積黑朋極性。引導中小(xiǎo)流通(tōng)企業重視基礎管理工(gōng)作,進拿唱一步加強企業管理,依法建立商品經營管理、财務管理樂美、合同管理、人力資(zī)源管理、安全管理等企業内部管理制度,完善企業内部費喝管理規範和标準。
鼓勵優勢企業鄉件兼并、重組、托管困難企業,對長(cháng)期虧損、資(zī)不(bù)抵去爸債、扭虧無望的企業依法實施破産。要加強對中小(xiǎo)流通(tōng)企業少熱改革的引導與規範。在企業改制過程中規範操作,防止國有資(z山計ī)産流失,防止逃廢、懸空銀行債務。要正确處理改革、發展、穩定的關系,維護職工空開(gōng)正當權益,保持社會(huì)穩定。船微
各地商務主管部門她為要積極協調當地有關部門出台鼓勵創業、支持中小(x子技iǎo)流通(tōng)企業經營創新、技術創新和訊信開(kāi)拓市場的稅收政策和金(jīn)融支持政策,降低(門小dī)中小(xiǎo)流通(tōng)企業的改革、改制成本。鼓勵有條件的地方要嗎通(tōng)過國有企業資(zī)産經營收益、商業用地變現、流通(爸農tōng)企業國有資(zī)本減持、轉讓以及财政撥付等方式籌吧雜措資(zī)金(jīn),建立國有中小(xiǎo)流通(tōng)企業改革的厭司專項資(zī)金(jīn),用于無力支付改制費用企業的改制費用以及破産企業資(藍費zī)産變現後不(bù)足支付職工(gōng)社會(huì)保險、經濟補償等方科兵面費用。要積極協調,争取地方房産管理部門的支持,解決船路國有中小(xiǎo)流通(tōng)企業長(cháng)期使用的商業用房照身産權歸屬問題。要認真落實國家(jiā)關筆金于企業吸納下崗職工(gōng)就業和國有企業下鄉兒崗職工(gōng)創辦中小(xiǎo)企業的優惠政策。
三、大(dà)力發展現代流通(tōn為你g)方式,提高中小(xiǎo)流通(tōng)企業現代化水平去村
積極推進連鎖經營、特許經營、物如土流配送、代理制、多式聯運、電子(zǐ)商務等組織形式和服務方式的發展,中內厭小(xiǎo)流通(tōng)企業可以根據自身特點,着重發展特許加盟和中小(文去xiǎo)企業間的自由連鎖,進一步提高中小(xiǎo)企業的組織化程度。鼓下媽勵用現代流通(tōng)方式改造傳統流通(tōn些老g)業态,鼓勵中小(xiǎo)流通(tōng)企業發展聯合采購,努影月力提高服務質量和規模經營效益。
推分數動中小(xiǎo)流通(tōng)企業實施品牌戰略。大(dà)力發展特問雪色化、專業化、品牌化經營,培育一批中小(xiǎo)區紅企業的知名品牌,弘揚和發展中華老字号。