市場的競争，歸根結底是人才的競争。人才是又喝企業最寶貴的财富，事業的成敗關鍵在于人。

要着力培養和儲備大(dà)量德才兼備，愛崗敬業。忠誠方略的管理人才和小秒業務骨幹。

要在定崗，定責的同時(shí)，依據管理會(huì)計原理測算每個崗位對公司利歌喝潤的貢獻率，在确定崗位薪酬的基礎上推行競争上崗制，嘗試推行崗位工(gōng頻站)資(zī)制，真正形成一個“崗位靠競争、收入靠業績、付出務生有回報”的氣氛。

要通(tōng)過建立學習型組織，是我司員工(gōng)的知識和都一技能不(bù)斷更新，從而赢的持久的競争優勢。

使方略團隊成為(wèi)一支具有凝聚力、向心力和敬業精低玩神的優秀團隊。

構建先進的企業文化，通(tōng)過用企業文化統率員工(gōng)隊伍，建設的個一個富有學習力、富有戰鬥力的團隊。