——記方略陸港集團督查審計部第一副部長(cháng)田建華
她五十開(kāi)外，卻美麗猶存；她雖從國企退休，但仍暗亮壯志不(bù)已，在方略陸港集團這個大(dà)舞台上繼續嘔心瀝血、拼搏進做東取，發揮餘熱；她做人處事總是一心為(wèi)公，嫉惡如(rú)仇上技，剛正不(bù)阿，不(bù)講情面，敢于直言，堅持原日商則，敢管閑事，不(bù)怕委屈，總是迎難而上，沖鋒在前，風風火火，男很為(wèi)此她總會(huì)遭人“嫉恨”花師，惹來“閑話”，但卻深得(de)領導賞識和認可。2016飛動年年底她因在場站計工(gōng)管理方面主動請纓資姐、嚴格把關、科(kē)學管理，為(wèi)企業大(dà)幅降低(dī)成行章本、節支增效被集團授予年度創收貢獻獎。
她是誰？
她就是方略陸港集團督查審計部第一副部長(ch兒爸áng)田建華。
圖：方略陸港集團督查審計部第一副部長(cháng)田建華近照
一、從零開(kāi)始 ，認真做事，重新發揮樂報更大(dà)作用。
她是2013年3月加入方略的。此前，她剛剛從侯馬車(chē)務去事段鐵路貨運值班員崗位退下來。在鐵路貨運管理崗位上，她從業30餘年大下，在鐵路貨運管理、集裝箱管理、收入管理以及貨運安全管理等方面個友業務精通(tōng)，技能娴熟，經驗豐富，業績突出，屢獲刀海殊榮，是一名出色的管理能手。
2013年退休後，她懷着一顆不(bù)甘日農清閑、繼續作為(wèi)、再幹一番事業的雄心加入了方略。在這裡，她從零開(kā大做i)始做起，低(dī)調做人，默默做事；她滿眼都是工(gōng)作，滿腦歌月都是建議，滿心都是企業如(rú)何發展的更好(hǎo)，她每天隻想把多年積務路累的管理經驗，在方略這個大(dà)舞台站上得(de)以盡還什快落地，得(de)以傳承、發揚，為(wèi)企業發展建功立業。
功夫不(bù)負有心人。由于她的勤勉敬業和突出表現， 2016年9見議月通(tōng)過參加集團組織的輪崗競聘活動，她由一個門城普通(tōng)的督查員被提拔為(wèi)督查審計部第一東人副部長(cháng)。在這一新的崗位上，她找到了實現更大(dà)作為樂舊(wèi)的切入點，她心中暗(àn)下決心一定要幹熱月出樣來，不(bù)辜負集團的期望。
二、定制度，做督查，搞培訓，積但跳極服務場站發展。
上任後，她以督促場站一線強化管理員門為(wèi)工(gōng)作重點，多次走基層、深調研、充分摸清也有情況，掌握實際需求，然後再發揮自己的技能和經驗編制相應的管理規章，然後綠銀通(tōng)過制度推行不(bù)斷提升現那你場管理水平，向管理要效益。她先後起草了“自備集到票裝箱管理辦法”、“節約能源管理處罰規定”、“場站清掃組管理制度”、“場關時站車(chē)輛清洗制度” 等多項管理制度，提出了 “關于開(人北kāi)展集裝箱優化組合活動”、“關于組織開(kāi)展裝卸機輛訊械司機大(dà)比武活動”等合理化建議。在健全制度、紮好校木(hǎo)“籬笆”的基礎上，她還積極發揮督查的獨特作用，對于場站的歌火一些不(bù)規範問題和發生的一些事故，絕不(bù)放過，民你及時(shí)展開(kāi)調查、解剖，撰寫報告并提出管理和裡改進建議。她先後編寫了“化肥繩網丢失的調查報媽我告”、“礦粉倒粉的情況調查報告”、“機械保養情況調查報告也得”、“化肥裝卸、運輸問題的調查報告”等多個報告，為(wèi)場站提升書問管理、杜塞漏洞、降低(dī)風險發揮了有力的內山參謀作用。除此之外，她還積極為(wèi)一線人員開(kāi)展有關崗位責任制、睡公作業流程、作業标準、崗位安全管理知識、鐵路規章、防寒過冬及集裝箱相關術的規則等方面内容的培訓，進而提升了大(dà)家(jiā)的應知應會(huì)能綠慢力，更好(hǎo)地适應形勢變化的要求。
三、擺事實，講道理，嚴控制，為(w場來èi)企業節支增效永不(bù)止步。
在日常工(gōng)作中，她十分重視降低(dī)工(gōn請老g)作重心。她常常到一線去發現問題并解決問題，努力通(tōng)過堵塞跑冒滴漏做機為(wèi)企業節支增效。
在卸車(chē)倒粉作業上，她多次深入到卸車(chē)股道、礦可西粉堆場、集卡車(chē)司機中、裝卸工(gō要玩ng)中督查，卡控每趟倒粉的用時(shí)東現，計算我們(men)現有的運力和最大(dà)倒粉能力，進而及時(shí)對集鐵湖裝箱返空占用運能的問題提出了合理化建議，為(黃你wèi)企業既節約了開(kāi)支也節省了運力。
在化肥運輸、裝卸效率問題的督查上，她深入到化肥廠認真盯控裝行了車(chē)作業的每一個環節、在每趟化肥到達場站的卸車(ch校制ē)環節進行實時(shí)盯控，最終找出各個環節上影響運輸、卸車(ch師體ē)效率的問題所在，然後通(tōng)過整改顯著提高效率。
在客戶送來的銅闆出現鼻子(z議算ǐ)缺失的督查上，她時(shí)時(shí)盯控銅闆卸車(chē)現外音場，對到達的一車(chē)車(chē)銅闆，在卸下後一件件地查數銅鼻子舞又(zǐ)的完整情況，核對損失大(dà)小(xiǎo)，同時(shí)綠老還及時(shí)解決我們(men)的裝卸工(g可讀ōng)與銅廠上貨司機間的争執，消除了客戶的不(bù)滿，維護了企說拍業的聲譽。
在場站機械設備保養的督查上，她召集相那區關部門制定了周詳的保養标準、措施，并督查跟進保養情民兒況。她堅持每周例行檢查，及時(shí)将查處的問題指出來予以改進，從而使熱要場站機械設備的保養得(de)以規範有序的進行。
在場站的計工(gōng)管理上，她一上任就積極進行秩序整頓。房東她對所有“機械、勞務計工(gōng)單”進行逐單審計，先後共審核單據2萬數我餘份，從中找出問題所在。審核中，她認真把控，逐一剔除了很多不(bù)合理的計工綠你(gōng)事項，建立了規範化的記工(gōng)标準，聯系網絡部雪吃門增加了監控設施豐富了了記工(gōng)手段，對記工(gōng)外勤人員明藍還确了記工(gōng)的原則與标準要求，在比對時(shí行白)做到了工(gōng)作總量與工(gōng)時(shí)發生總量的匹配，有效降會明低(dī)了用工(gōng)成本。
除此之外，她還對場站的作業管理、設備管理腦長、倉儲管理、計量管理以及考勤管理等也進行日常化的檢查藍對監督。她通(tōng)過帶領下屬明确标準、嚴把關，堵漏洞，為(wèi)場從年站的生産成本大(dà)幅降低(dī)、現場管理水平的提升做出了積極貢舊通獻。
這就是督查審計部第一副部長(cháng)田建華，她常說關東(shuō)的一句話就是：“努力把每件事情都做到最好(地業hǎo)”。現如(rú)今她又挑起集團經營管理手冊的修訂工(gōng)作，費湖雖然任務很艱巨，壓力很大(dà)，但是曆史的使命使開兒她繼續重燃激情，向新的目标發起了沖擊。她将帶領她的團隊，以對業街企業高度負責的态度，以忘我的工(gōng)作、優異的成績回報集團的信任！朋拍我們(men)有理由相信，她一定會(huì)成功的！加油吧用腦！
