——記方略集團督查審計部部長(cháng)衛跟上
督查審計部是方略吃習集團層面目前設立的為(wèi)數不(bù)花鐵多的職能部門之一，由此可略見此部門的重要性。
談起此部門，熟悉的人都知道，現都它是2015年底提升到集團層面的。其前身務生是工(gōng)業型物流運營事業部的督查審計部。該部門創立于2慢去008年，屈指算來已有9年時(shí)間。9年來森線，該部門與企業一直如(rú)影随形相伴成長友化(cháng)，為(wèi)企業的健康安全運行發揮了十分錯家重要的作用。
記得(de)當初，公司是根據他(tā)行年的建議設立的此部門，他(tā)也在該部門獲批線就後成為(wèi)首任負責人。此後的9年間，他(t飛費ā)幾度離開(kāi)但不(bù)久又回到影廠此崗位，現在的他(tā)是2014年底又返回此崗位的南好。可以說(shuō)他(tā)是擔任此職位時習姐(shí)間最長(cháng)的人。
長(cháng)小微期的督查工(gōng)作，使他(tā)對督嗎行查審計有了太多太多的體會(huì)，有着太深太深的感情，他(tā村相)在督查審計的道路上探索、實踐、感悟，雖然一路辛苦，有時(shí說明)也不(bù)為(wèi)人解，但他(tā)始終對督人路查審計工(gōng)作一往情深，他(tā)永遠無悔自己的選擇。
他(tā)是誰？
他(tā)就是企業“啄木(mù)鳥”獎、先進貫徹執雜舊行獎獲得(de)者、現任集團督查審計部部長(cháng鐘林)衛跟上。
圖:方略集團督查審計部長(cháng)衛土雨跟上工(gōng)作時(shí)照片
一、一個建議成就了一個部門
他(tā)是2006年7月進入公司工來的。剛到公司，他(tā)受聘擔任綜合辦公室主任一職。當時(shí不討)由于公司尚處于破土動工(gōng)期，正式從不員工(gōng)隻有10來個人，且都在一起辦公，也沒有那麼多部花坐門，人員流動也很小(xiǎo)，所以從那時(sh那理í)開(kāi)始的一年左右的時(shí)間裡，作為(wèi)辦公室主任綠海的他(tā)，并沒有感覺到加強監督的迫切和必要。但是到了第二年，公司為她物(wèi)了為(wèi)啟動業務做準備，開(自城kāi)始招募一些人員并因辦公需要增設了近秒一些部門、另外還因辦公條件所限隻能實行多處辦公，這樣一來，問題務到就出現了。他(tā)發現有些部門對公司下達的命令不(bù)能些低有效執行，有些人員不(bù)能自覺地管理自己；因公司發展快，有些多很新的工(gōng)作因來不(bù)及安排而無人主動去幹；有些人員離職關樂十分随意因而出現資(zī)産的流失。還有，重大(dà)物水廠品采買缺乏價格監督，漏洞很大(dà)；對于有長匠些人員的違章違紀行為(wèi)，因得(d是文e)不(bù)到查處、制止，愈演愈烈。面對這些現實棘手的問題，有着10多年那黑國企、民企工(gōng)作經驗的他(tā)，深刻感到兵子不(bù)能等到企業各方面好(hǎo)了才推進這方面工(gōng)作，是光相反應該趁早動手，積極借鑒一些優秀企業的先進管理經驗，引入監督檢查舊司機制，設立督查審計方面的部門，以第三方監督的角度快速發現、查處、整治這門計些不(bù)良現象以及嚴重問題，還企業以健鐘妹康、安全、高效。在他(tā)的積極建議下，公藍件司決策層審時(shí)度勢，于2008年3月一搬到自己的辦公場地就醞釀設雨工立督查審計部，經過多方準備，2009年初，公司樹北成立了審計督察部，他(tā)受聘擔任該部門的負責人子場，從那一刻起，他(tā)也成了該部門的首任負責人，白討并從此與督查審計工(gōng)作結了緣、共成長(c話和háng)。
二、幹督查就要講認真
提起督查工(gōng)作，其重要性不(bù)言而喻短腦，但是查遍資(zī)料，關于民營企業如(rú)何做好(hǎo)督查工(gōng紙議)作，發揮督查作用，卻是個較新的課題。
初接觸督查工(gōng)作，一切都是空白分玩，但他(tā)并沒有畏難、困惑，而是迎難而中醫上，他(tā)覺得(de)做此事沒什麼訣竅，也等不(bù)得(de)，重要海老的是先聯系企業實際認真地幹起來，在幹中去森場學、去摸索、去積累、去定格，從然後一步一步走向就知成熟。
首先他(tā)覺得(de)要費上開(kāi)展好(hǎo)督查工(gōng)作，必須要摸清企業的家子門(jiā)底，随時(shí)熟悉掌握企業的情況，做到對企業方方面面心裡清唱刀楚。為(wèi)此，在主持督查審計部工(gōng)作期間，他(tā)幾乎她土每天早晚都要帶領下屬深入辦公樓、場站、倉庫、勞務工(gōng)宿舍、食新的堂、其他(tā)公共場所進行巡查，了解情況金道，掌握第一手的資(zī)料。他(tā)不(bù)論走到哪裡，都善于學坐結交朋友，認真傾聽基層聲音。經過日積月累，他(tā)對企業的情況做到了了如(r錯也ú)指掌，對生産、業務狀況更是滾瓜爛熟，對綠見各種問題心知肚明。
其次，他(tā)覺得(de)線子需要盡快明确标準，以标準為(wèi)尺子(zǐ)，去告知大(d風是à)家(jiā)應該怎麼做，不(bù)應該怎麼要匠做，若不(bù)按标準做，後果會(huì)是什麼，若做得(問音de)好(hǎo)，将得(de)到什麼獎勵。為(wèi)此，他(tā)帶領他(睡煙tā)的團隊積極認真地參與到企業的建章立制中，直多看至公司将亟需明确的标準制度發布實施。
第三，就是不(bù)折不(bù)學是扣地監督實施。
有了執行的标準，也有了監督車地檢查的标準，剩下的就是釘是釘鉚是鉚的做了。為(wèi)此，師刀他(tā)經常到帶領團隊到一線巡查，查找問題。一裡能旦發現問題，不(bù)管再小(xiǎo)，他(tā)都本着毫不(bù)放過訊快的原則，一追到底、一查到底，做到事情搞清楚、原因搞明白、定性要準确分化、責任落實對、獎罰有分寸。屬于違反标準的，輕則批評教育，積日鐘極改正，重則通(tōng)報處罰直至開(kāi)除。當然，對于做得(商信de)好(hǎo)的，也積極予以獎勵。幾年間，經該部門累計獎罰人麗信次至少在300人次以上，獎罰金(jīn)額累計達上萬元左右。通(t分畫ōng)過查找隐患并積極責令整改，為(wèi)企業避年林免損失更是難以估計。
記得(de)有一次一位河津的客戶前來提鎳粉，因首次來公答黑司且從東門進，他(tā)不(bù)熟悉公司規矩，因而在其車(ch從店ē)未經安監審查的情況下，便跟着前一個審過的車(chē)進入園區内。對問去此，該安監員發現後沒按公司規定去做，而是與對方讨價還價然後降低(dī)處罰個玩标準，向對方收取20元予以放行。此事發生後，客戶将此事無意告知了他(tā湖能)。他(tā)得(de)知後，馬上回去落實，後經查實确影要實如(rú)此，于是他(tā)就按照公司标準，對此安監員給予了少票嚴厲批評，當即責令他(tā)向客戶道歉、退回不(bù)當所得(de)，并毫不(音金bù)留情給予公開(kāi)通(tōng)報和嚴肅處罰話風。
還記得(de)有一次，船用我公司的集卡車(chē)為(wèi)某廠送貨，按常理，車(chē)到對方廠裡藍家後，由對方負責監卸，然後才讓車(chē)放行離開(kāi)，但是公站這次不(bù)知道什麼原因，當該送貨車(c路綠hē)空返至我場站門口時(shí)，被安監查車(內北chē)發現車(chē)内遺留一塊價值不(bù)菲懂體的塊狀貨物，此事情被通(tōng)知到他(tā)，他草樹(tā)獲悉後第一時(shí)間對接了市場部人員，由校算市場部人員緊急與客戶核實并将貨返回。當客戶獲知此事，對我們(men)的服務更加低紙信任，并進一步擴大(dà)了合作。
在督查崗位上，每天可做的事很多，如(rú)：安月外全隐患的查處整改、工(gōng)作不(bù)到位這西的檢點提醒、重大(dà)事項的跟進督辦、重男歌大(dà)責任事故的查處、參與重要資(zī)産的清查、處置……，但是正是在間厭一件件大(dà)事小(xiǎo)情的監督付出火睡中，他(tā)和他(tā)的團隊收獲了喜悅來志，走向了成熟，助推着企業運行的健康安全與高效兵吧！
三、幹督查就要以經營為(wèi)中心
當前，督查審計部由原來的工(gōng)業事業部的一個部都習門升級為(wèi)集團的督查審計部，這是一個曆史性的重大(dà)調整，它關河服乎着集團全面的布局和長(cháng)遠的發展。在新的曆史時(shí)期，督查審湖劇計部該往何處走？如(rú)何做？
近日，董事長(cháng)圍繞新時(shí)期督查審計爸高部的工(gōng)作方向、職責做出了重要指示。她指出男自在當前形勢下，集團設立督查審計部有着重要的考慮，督查審計腦男部的各項工(gōng)作一定要全面圍繞企業經營、聚焦發展業務來做文章，要全力搞開校好(hǎo)監督與支撐，助推業務快速成長(cháng)、營銷工(gōng靜爸)作健康運行。具體說(shuō)來就是加強業化從務流程的監督管理、加強的客戶的服務管理、加強營銷人員管理、加強重大(雜著dà)采購的比價管理、加強資(zī)産的存量管理……
細讀董事長(cháng)的些電指示，她的每一句話都為(wèi)督查審計工(gō做笑ng)作賦予了新内涵、指明了新方向、确定了新職責。董事長(cháng)爸答的指示使督查審計部在新的曆史時(shí)期站在了新的起跑線上。
新的定位，就是新的起點，新的沖鋒号。嗎話站在這新的起點上，他(tā)心潮澎湃，摩拳擦掌，又開為玩(kāi)始了新謀劃，邁開(kāi)了新的奮進的腳步。
如(rú)果你問他(林木tā)，他(tā)後悔最初的選擇嗎？他(tā)一定會(風農huì)說(shuō)，他(tā)不(bù)僅愛冷無悔過去的選擇，更無悔這一新的選擇！他(tā)願意在方略這艘滾滾向前的巨輪老月上，帶領他(tā)的團隊在以董事長(ch吧路áng)為(wèi)核心的領導班子(zǐ)帶領下，将繼續通(這會tōng)過堅持不(bù)懈的努力，為(wèi)這艘巨輪的健康安你土全高效保駕護航做出新的成績，決不(bù)現很辜負時(shí)代的重托！
