—記文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁李星軍
在方略，有這么一個(gè)對(duì)工作高度盡心的男人，42歲，皮膚微黑，眼睛不大，中等身材，不茍言笑，曾于1990年3月至1993年當(dāng)過(guò)兵，后在臨汾第一洗煤焦化廠、臨汾煜海實(shí)業(yè)公司當(dāng)過(guò)營(yíng)銷經(jīng)理、副總經(jīng)理，于2014年10月應(yīng)聘進(jìn)入集團(tuán)文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部并擔(dān)任總裁，從此在這個(gè)崗位上他就沒(méi)黑沒(méi)夜，沒(méi)有節(jié)假日，廢寢忘食，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，把全部的身心都投入到園區(qū)的工程建設(shè)上來(lái)，一心一意只為造就精品工程、創(chuàng)建一個(gè)時(shí)尚、大氣、秀美的商貿(mào)物流園區(qū)，使其盡早發(fā)揮作用，充分滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)商貿(mào)物流平臺(tái)的迫切需要。
他是誰(shuí)？
他就是集團(tuán)文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁李星軍。
圖 集團(tuán)文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁李星軍工作照
一、招兵買馬、精心錘煉，打造一支過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)
初到文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部任職，集團(tuán)賦予他的首要任務(wù)就是立馬改變以前招標(biāo)式建設(shè)模式，盡快組建起自己的施工隊(duì)伍，由自己隊(duì)伍進(jìn)行自有項(xiàng)目的建設(shè)，以提高效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)。接到任務(wù)后，他就盡快行動(dòng)起來(lái)。他家在臨汾，但是為了完成這一重要任務(wù)，他幾乎不曾回過(guò)家，不分晝夜地謀劃此事。他深知：自己組建隊(duì)伍開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，各種人才都需要，也都很關(guān)鍵，但是如何在最短的時(shí)間內(nèi)聚集這些人才，并進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，成為一支合格的隊(duì)伍，著實(shí)不易。
為了組建一支合格的隊(duì)伍，他對(duì)原有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了篩選，留下了適合的人才，構(gòu)成了發(fā)展的“班底”；然后面向集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行選聘，補(bǔ)充了一部分發(fā)展的骨干；最后面向社會(huì)進(jìn)行了補(bǔ)充招聘，使隊(duì)伍在很短的時(shí)間內(nèi)得以建立起來(lái)來(lái)。
隊(duì)伍成立起來(lái)以后，他把培訓(xùn)教育放到了第一要?jiǎng)?wù)。他首先從中選出一批骨干外派到太原等地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，而后在這些骨干學(xué)習(xí)完畢后讓其協(xié)同一些有經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員給大家講課。除此之外，他還采取干中學(xué)、學(xué)中干、師傅帶徒弟等方式快速培養(yǎng)人員。
在他堅(jiān)持不懈的努力下，這支隊(duì)伍經(jīng)過(guò)一年的培養(yǎng)，現(xiàn)已十分成熟，完全能勝任基建任務(wù)的需要。
二、嚴(yán)抓質(zhì)量進(jìn)度，狠抓安全生產(chǎn)，建造一批精品式工程
文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部目前的主要建設(shè)任務(wù)全部來(lái)自集團(tuán)。也就是說(shuō)，文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部目前從事的工程就是自家的項(xiàng)目建設(shè)。建好這些項(xiàng)目，將直接影響到集團(tuán)的形象塑造、對(duì)外合作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言還會(huì)影響到該事業(yè)部對(duì)外工程業(yè)務(wù)的拓展。
基于這一認(rèn)識(shí)，他自挑起集團(tuán)文化與地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁這一重?fù)?dān)以來(lái)，在任何場(chǎng)合，他就強(qiáng)調(diào)“安全第一，質(zhì)量為本”，決不允許出現(xiàn)不合格的工程、決不允許出現(xiàn)施工安全事故。
俗話說(shuō)：話說(shuō)容易，做起難。他深知這一點(diǎn)。為了做到質(zhì)量合格，他從源頭把關(guān)、在事中加強(qiáng)控制、在事后注重修正。
在源頭把關(guān)上，他把工作重點(diǎn)放在建筑材料的采購(gòu)把關(guān)上。他經(jīng)常帶頭跑廠家、跑市場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家批準(zhǔn)選材購(gòu)材；對(duì)于委托下屬采購(gòu)的材料，他十分注重抽查和體外監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)不合格的，將對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。
在事中控制上，他更是嚴(yán)格對(duì)待。在境外購(gòu)洋貨碼頭工地，在海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)工地，在口岸聯(lián)檢辦公樓工地，不分什么時(shí)候，凡是重要工程開(kāi)工、重要材料進(jìn)場(chǎng)、重要環(huán)節(jié)推進(jìn)、重要設(shè)備維修…...你總是會(huì)看到他穿著很簡(jiǎn)單、帶著一頂安全帽出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)通過(guò)微信群通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。他有時(shí)會(huì)在鋼筋材料堆場(chǎng)前看其是否達(dá)標(biāo)，有時(shí)會(huì)在基礎(chǔ)坑里看灰土壓的實(shí)不實(shí)，有時(shí)會(huì)看進(jìn)場(chǎng)的原材料沙子、石子的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，或許還會(huì)看見(jiàn)他蹲在辦公樓外的草坪上看種植的草籽生長(zhǎng)的怎樣，或許在設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備故障原因、維修成本，這就是他，把質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，面對(duì)質(zhì)量眼中無(wú)小事，十分苛刻，時(shí)刻保持明察秋毫，高度警惕，嚴(yán)防以待，不準(zhǔn)出錯(cuò)。
在安全生產(chǎn)方面，他時(shí)時(shí)講責(zé)任大于天，要警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為此他專門(mén)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由自己擔(dān)任主任，同時(shí)下設(shè)辦公室，專門(mén)抓此項(xiàng)工作。他還與各級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰機(jī)制。他還要求辦公室在工地多處醒目處懸掛安全警示牌，人人發(fā)放安全生產(chǎn)資料，通過(guò)微信發(fā)布安全生產(chǎn)資訊，加強(qiáng)日常安全巡查，工余時(shí)間他還深入基層開(kāi)展安全生產(chǎn)法規(guī)普法教育活動(dòng)，做到隨時(shí)有提醒，隨時(shí)嚴(yán)防事故的發(fā)生。他還帶頭編制應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍，一旦發(fā)生事故，馬上可啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，把損失控制到最小。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，其在職期間先后從事過(guò)A庫(kù)建設(shè)、1至4號(hào)庫(kù)建設(shè)、場(chǎng)站地面硬化等多項(xiàng)工程，質(zhì)量合格率都達(dá)100%，未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故。
三、制度為先，規(guī)范管理，創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代施工企業(yè)
作為一個(gè)雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)的施工企業(yè)，他從一開(kāi)始起就十分注重各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到標(biāo)準(zhǔn)至上，靠標(biāo)準(zhǔn)而不是靠人來(lái)規(guī)范治理企業(yè)、來(lái)建造放心優(yōu)質(zhì)工程。
為了做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，他積極借鑒集團(tuán)工業(yè)型物流運(yùn)營(yíng)事業(yè)部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，首先建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，而后逐項(xiàng)建立了標(biāo)準(zhǔn)，然后加大各項(xiàng)投入，為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施創(chuàng)造條件，最后則不遺余力去貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化一年多來(lái)，由于流程完善、執(zhí)行到位、記錄完整，企業(yè)的各項(xiàng)工作做到了有流程有規(guī)范，這樣不僅工作的效率高了，而且在成本控制、形象樹(shù)立等方面都有了質(zhì)的飛躍。
這就是李星軍，一個(gè)奮斗在工程建設(shè)一線的高層管理者，學(xué)歷不高，其貌不揚(yáng)，他只是默默地按照集團(tuán)的要求，咬定建設(shè)任務(wù)不放松，踏踏實(shí)實(shí)抓進(jìn)度，一絲不茍抓質(zhì)量，全神貫注抓安全，外樹(shù)形象，內(nèi)抓管理，以人為本，從嚴(yán)治企，從而創(chuàng)立了一個(gè)能打硬仗的施工企業(yè)。縱觀那一個(gè)個(gè)晝夜間就出現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)的堆場(chǎng)、吊車、樓房、展館......我們莫不為他的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)所感動(dòng)、所佩服，他就是方略文化的積極踐行者，是方略發(fā)展的中流砥柱，是我們前行的標(biāo)桿，我們每個(gè)人都應(yīng)向他學(xué)習(xí)，為我們共同的方略家園創(chuàng)出最大的價(jià)值！
